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人才理念Talent Concept
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人力资源工程Human Resources Engineering
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“四制三能”用人机制
深化科学动态的人才管理机制,实行 “目标职务制、实绩报酬制、 岗位竞争制、末位轮岗制”和“职务能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出”的用人机制。
三百人才梯队建设
推行分层分类的人才培养机制,建立“百人成长、百人成才、百人成就”三个层级的人才梯队,打造“帅才、将才、匠才”精英人才团队。



薪酬福利保障制度
健全利益共享的薪酬激励机制,以领先于本地区、同行业的薪酬水平吸引人才;用超利润贡献奖、股权配置激励员工奋斗高绩效,留住核心人才;通过带薪休假、六必访、生日感恩、节日福利、健康体检等制度,将人文关怀落到实处。
招聘渠道Recruitment Channels
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济川商学院Business School
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        2007年11月9日,济川药业集团商学院挂牌成立。
        集团商学院秉承“传递理念、提高素质”的宗旨,建立完善的培训系统,培育和打造济川药业的管理人才梯队和学习型组织,成为济川药业实现“双百”战略规划和“三化”愿景的人才培养基地。
        集团商学院通过定期为员工提供18视频高清免费观看、管理知识、业务技能、岗位知识等方面的培训,实现员工在学习中成长,在工作中进步。
        集团商学院以关键岗位作为人才培养的重点,结合企业未来发展对人才的需求,通过选拔、培养、激励、考评考察、使用等系统长效配套机制,培育高素质专业化的“三百”人才梯队。通过与国内知名高校合作,开办医药行业EMBA班、MBA班,加速企业中高层管理团队的成长。
        近年来,集团商学院以构建学习型企业为目标,搭建网络学习平台,不断创新培训学习载体。未来,济川药业将以商学院为基础,筹建“济川大学”,为集团公司奋战“双百”战略提供人才保障与智力支撑。
培训练动态Training Dynamics
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